2015年6月康橋悅生活公司管理層決定正式啟用一碑科技“QPI（品質(zhì)與績(jī)效）物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)管理系統(tǒng)”，系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是強(qiáng)化各項(xiàng)目物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控、保障物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)、提升物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)物業(yè)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的自動(dòng)巡航，構(gòu)建新康橋悅生活現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善的系統(tǒng)機(jī)制，助力物業(yè)服務(wù)品牌高品質(zhì)的延伸，打造行業(yè)先進(jìn)的物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)管理模式。

   系統(tǒng)上線主要解決了以下物業(yè)管理過(guò)程中的問(wèn)題：

   1、 強(qiáng)化物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控、提升物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)

   通過(guò)物業(yè)管理移動(dòng)核查系統(tǒng)的項(xiàng)目核查模塊，將物業(yè)品質(zhì)管控前移到物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員成為品質(zhì)控制主體，總部隨時(shí)隨地通過(guò)后臺(tái)了解物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，進(jìn)行遠(yuǎn)程品質(zhì)控制，從而強(qiáng)化物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控、提升物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)服務(wù)。

   2、 降低管理成本、提升工作效率

   通過(guò)固化在移動(dòng)核查系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵點(diǎn)保證現(xiàn)場(chǎng)按照既定規(guī)則的有效地運(yùn)行，可以適當(dāng)減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員從而降低物業(yè)管理公司為監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)而投入的大量管理成本，提升物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作效率。

   3、 滿足企業(yè)規(guī)�？焖侔l(fā)展的需要

   系統(tǒng)定制了現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理和控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)物業(yè)管理移動(dòng)檢查系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，利于在一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的考核和管理，有利于管理流程的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理的績(jī)效考核提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話有利于管理的公平公正，利于公司在品質(zhì)管理過(guò)程的多項(xiàng)目復(fù)制。

   4、 降低培訓(xùn)的難度、緩解人員流動(dòng)壓力

   “物業(yè)管理移動(dòng)核查系統(tǒng)”建立和固化了現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)核查的關(guān)鍵點(diǎn)，便于物業(yè)人員入職后就能夠按此進(jìn)行工作，是新入職人員的指導(dǎo)書(shū)，很大程度上減少了為提升現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)而增加的培訓(xùn)的難度和頻次。

   物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)管理系統(tǒng)是順應(yīng)公司發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)管理工具和手段，也代表著新康橋悅生活公司的管理又向精細(xì)化、品質(zhì)化、規(guī)范化邁進(jìn)的一大步。